9 ошибок управления проектом

Материал из AOW

Это ошибки процедурного характера, присущие именно ведению проектов в любой области и любого размера (даже если проектная команда состоит только из Вас самих).

1. Слабый анализ исходной ситуации
Хочется уже поскорее начать проектировать. Изменения делаются на основе субъективных ощущений. Данные отсутствуют
2. У проекта нет четкой цели
Цель необоснована, субъективна, неструктурирована и недокументирована
3. Мало внимания уделяется поиску альтернативных решений
Отдается предпочтение “излюбленным” решениям, не хватает мужества отставить их в сторону, чтобы изучить альтернативы
4. Нет четкого распределения ответственности
Области ответственности не распределены, руководящий состав о них не проинформирован, компетентные специалисты не определены
5. Слишком мало выделено персонала
Мало специалистов, которые компетентны в технологиях, методах и в работе с людьми (т. н. Soft Skills - “мягких навыках”). Для достижения целей проекта мало экспертных ресурсов
6. Непрофессиональный подход к изменениям
Изменения не отслеживаются и не оцениваются, их обсуждать кажется неловко и неуместно
7. Недооценка рисков в ходе проекта
Риски не определены, не оценены и не предупреждены. Альтернативные стратегии отсутствуют
8. Отсутствует структура и организация проекта
Нет представления о составе и продвижении проекта. Импровизации по поводу участников проекта, менеджменте и заказчиках
9. Для закрывшегося проекта не проводится “разбор полета”

О закрытии проекта не объявляется. Менеджеры проекта не обмениваются своим опытом, нет желания чему-то научиться Источник - executives.ru