Реальный проект из жизни Art Of Web 2011.11

Материал из AOW

В этой главе позволю себе описать опыт реального проекта с оценкой энергозатрат. Описывать проект будут со стороны менеджера.

Итак, первая встреча с заказчиком состоялась 15.11, проект G. На транспорт, переговоры ушло суммарно три часа 1 транспорт + 1 переговоры + 1 транспорт обратно.

3 часа

После первой встречи пришло базовое понимание того, что требуется реализовать в проекте, на встрече подкинул заказчикам несколько идей для развития темы, идеи были одобрены, посему необходимо их внести в КП. Думал над КП около часа в процессе питания, разговоров по телефону. Чтобы это всё оформить в красивое-красочное КП, которое пришлось писать почти с 0 чтобы избежать общих штампов, было затрачено 2,5 часа. Также в КП еще реально пришлось напрячься т.к. было известно что проводится неформальный тендер и участвуют еще 3 компании. Поэтому пришлось войти в некий транс чтобы получить реально индивидуальное интересное КП.

5,5 часов

22.11

Была намечена очередная встреча 22.11 на которую я явился уже не один а с журналистом для взятия интервью. На этой встрече нам объявили что наше КП оказалось наиболее интересным, и мы именно та компанда, с которой заказчик продолжит работу. Интервью длилось 1 час с небольшим. 0,5 + 1,5 + 0,5 с транспортом в этот раз оказалось попроще.

8 часов

22.11 вечер

Для ускорения процесса, поставил задачу чтобы к 23.11 уже была готова стенограмма. Оказалось чтобы застенографировать 1ч 20мин разговора, потребовалось около 5 часов эффективного рабочего времени. На постановку и обсуждения задачи ушло не более 1го часа.

9 часов

24.11

Стенограмма передана ответственным сотрудником журналисту, который подошел к задаче очень ответственно с точки зрения организации и к пятнице 25.11 уже был полностью готов текст -- История компании. Который я не удосужился сразу же прочесть за что очень серьезно поплатился в дальнейшем. Помимо текста я определил полный перечень решаемых в процессе реализации проекта задач, от видеосъёмки, до интеграции с CRM и другими системами. Для того, чтобы не терять все эти задачи из виду и вовремя предложить клиенту -- сложил их в отдельное письмо-напоминалочку. Также, предчувствуя скорую необходимость начала реализации веб-дизайна, я запросил у клиента все необходимые материалы, причем к формулировке запроса подошел очень аккуратно, зная что обычно присылают клиенты если не указать подробно -- исходные файлы фирменного стиля выполенные в векторном формате(*.ai, *.cdr) и файлы шрифтов используемые в ФС. Запросил многое другое помимо ФС, но что хоть как-то должно было помочь в составлении прототипов и разработке веб-дизайна. На переписку и всё прочее ушло не более нескольких часов. Составил договор содержащий подробный план работ с датами, что очень дисциплинирует в дальнейшем.

10 часов

25.11

Т.к. на понедельник была запланирована встреча начал готовить прототип, на главную страницу ушло реально не более 20 минут, процесс остановился в связи с загрузкой по другим задачам.

10,5 часов

28.11

К моему счастью встреча была перенесена на 12:00 29.11, и это очень хорошо т.к. по прототипу продвинуться я не смог в связи с проблемой с установкой Axure. + cамый большой промах -- только в Пн вечером удосужился почитать написанный журналистом текст! И он оказался ужасен: большое количество грамматических ошибок и несогласованностей, откровенный политический ляп, ужасный стиль.

11,5 часов

29.11

Утром срочно отдал текст на перепись, хотя конечно о полноценной переделке не могло идти и речи, т.к. времени на это оказалось очень мало. Не спеша за 30 минут собрал в Axure неплохой прототип, т.к. он уже варился у меня в голове. И направился на встречу. Всё что касается прототипа прошло весьма гладко, однако заказчик был крайне недоволен уже справленным корректором текстом, ни стилем, ни содержанием. Это было нетрудно предвидеть, т.к. текст на самом деле изначально был не высокого качества и я мог бы предупредить беду, посмотрев текст на 2-3 дня ранее. Но в итоге нашли компромисс. Уточнил прототип, элементы меню, подписал договор. Зафиксировал очень высокие требования к тестированию под браузеры и отдельные мобильные устройства.

14,5 часов

30.11

Внес все изменения в прототип, скачал и систематизировал все материалы относительно фирменного стиля, материалов предоставленных заказчиком. Подготовил и отправил письма трём разным дизайнерам

ссылка на прототип - прототип с комментариями. Для начала нужно отрисовать только главную. 
Обратите внимание на комментарии в прототипе, относительно того, что фон черный и все остальные.
ссылка на ФС -- ФС
Требования: простота, лаконичность, понятность, строгая дороговизна

Начал выяснять вопросы относительно домена, оказалось что домен на грани окончания сроков, и требует перерегистрации. Связался с человеком ответственным за доменное имя. Также поговорил с копирайтером, разобрался в нюансах. Оказывается задача написания абстрактного текста значительно более трудоёмкая чем написание конкретного, попросил у заказчика времени. Произвел оплату и проверил начало работ всеми дизайнерами.

18,5 часов

01.12

Проверил начало работ по дизайну проекта G. Дизайнеры начали работать. Но, однозначно, имеется необходимость контролировать регулярно.

19 часов

02.12

Был обновлен прототип, однако, дизайнеры не были об этом предупреждены, в связи с этим пришлось давать небольшой объём правок на срочную реализацию. Райтером были выполнены 3 текста, 2 из них заказчик выбрал в качестве рекламы и текста на сайт.

20 часов

05.12

Была проведена очередная встреча на стороне клиента, соответственно затраты на транспорт. Окончательно определились с текстами. Была продемонстрирована первая версия веб-дизайна, были получены комментарии. Комментарии переданы дизайнеру. Был заполнен план-график ведения проекта.

24 часа

06.12

Были получены оставшиеся версии веб-дизайна. Однако, клиент выбрал версию номер 1. После чего клиент запросил время, для предоставления дальнейших требований для дизайна. Это было сопряжено с тем, что на стороне клиента вот-вот ожидается появление новых материалов.

26 часов

13.12

Был получен ник-хэндл для перерегистрации домена. Было отправлено письмо для переоформления домена. Встречались с клиентом, выяснилось, что не хватает некоторых материалов. Клиент поставил проект в ожидание до 20го числа. Затраты по времени -- как обычно, транспорт + встреча + транспорт.

29 часов

15.01

Проект был поставлен заказчиком на паузу. Внутри AOW произошла замена менеджера проекта.