Работа в коллективе веб-разработчиков

Материал из AOW

Пару слов об иерархическом устройстве. И даже когда обе точки зрения имеют право на существование, человек с большим эго, как правило, задавливает своего оппонента с меньшим эго. Давыдов любит приводить выражение “be right or be rich” (ты можешь быть либо правым, либо богатым) – это именно тот случай. Эго не даёт возможности слушать подчинённых – либо из-за отсутствия уважения к ним, либо из-за боязни упасть в их глазах. Эго вмешивается и в отношения с начальником (или клиентом) – всегда хочется быть правым, показаться знающим и почувствовать себя оценённым по заслугам.

Как вывод: без эго жить нельзя, но избыточное эго вредит. Размер эго начальника не должен быть выше размера эго его подчинённых. Шаги по нейтрализации эго очень простые:

• Основатель должен в какой-то момент понять, что его эго вредит его решениям, отношениям с сотрудниками, семьёй и клиентами. Как только наступает этот момент, нужно для себя составить список из 5-10 решений, которые были приняты из-за эго, и которые не были бы приняты, если бы в расчёт брались разумные аргументы.
• Каждый раз, когда Основателю хочется принять решение, которое сделает счастливым его эго, нужно остановиться и осмыслить ситуацию. Можно отложить принятие решения, либо обсудить его с коллегами.
• По прошествии небольшого количества времени эго начинает сдавать позиции, а результативность работы повышается. Вот именно это и должно быть максимально допустимым размером эго.

Ссылки

• Статья основана на материалах интервью http://alex.shilyaev.com для http://it.tut.by 2008.04.23